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木工刀具的管理

木工刀具管理包含木工刀具技术管理、木工刀具计划与物流管理、刀具质量管理刀具信息与数据库管理、刀具成本控制与管理等多个方面的工作,涉及刀具的选用、试验、采购、调整、刃磨、修理、库存设置及控制,刀具的使用寿命控制,生产中加工问题的跟踪分析和解决,刀具的优化和改进等。

对于中、小批量生产的企业,良好的刀具管理可以优化刀具的选用,提高切削加工效率,改善生产现场的管理,提高采购和库存系统的效率,降低物流和制造成本。

对于大批大量生产的企业,刀具管理的状态则直接影响到加工节拍和生产效率。而能否按时和保证质量地将调整或修磨好的刀具提供给生产线将直接关系到生产能否正常持续地进行下去。

刀具管理的体系和结构

刀具管理包括刀具的选用,刀具的采购、物流和储存,刀具的调整修磨,刀具的寿命控制和管理,生产现场与刀具有关的切削加工问题的分析和解决,刀具的试验和优化,刀具成本的控制等。其工作范围非常广泛,涉及很多方面。又因为切削加工的系统性特点及切削加工系统中众多因素的相关性和交互作用,刀具管理要处理的问题又与设备维修切削液管理、毛坯供应商、刀具供应商、表面涂层企业、计量检定部门等多个部门有联系。

刀具管理信息系统和刀具管理数据库是刀具管理能高效、准确运作的前提。需要建立包括刀具编号、名称、规格、使用工序使用机床、切削参数、刀具各组成零部件刀具材料、刀具涂层、刀具图号、刀具订货号、刀具寿命、刀具供应商、采购价格等多方面信息和数据。

刀其管理的核心是计划协调和控制,要形成预警机制、应急机制和快速响应机制,即对刀具管理所涉及的方方面面进行科学的预见,对由于生产计划的变动生产中发生的刀具非正常损耗等可能引起的刀问题时,能事先有应急预案和采取及时的应急行动;而不论是解决刀具的短缺或与刀具有关的切削加工问题的分析和解决,都必须进行快速的响应,高效和快速地解决问题,确保切削加工生产的正常进行。

刀具的采购包括以下工作:

(1)对刀具技术要求的理解。

(2)刀具潜在供应商的发现和评估

(3)向刀具供应商的询价

(4)在刀具切削试验结果合格的基础上对刀具的价格和供货条件进行评估。

(5)签订供货合同/发出订单并获得供应商对订单的确认

(6)订单的管理与供货进度跟踪

(7)刀具的验收与人库检验。

(8)出现质量问题时的索赔和要求供应商进行技术支持。

刀具采购中必须注意以下几点:

(1)刀具采购的特点是所采购的刀具必须经过切削加工试验评估。由于切削加工系统的多变量及其交互作用所产生的综合效应,不同刀具供应商的相同规格的刀具在切削加工中也可能表现出相当大的切削性能和刀具寿命的差异,所以必须经过切削试验。

(2) 需要实施良好的供应链管理,消除供应链中的薄弱环节,与刀具供应商建立起合作伙伴关系,需要真正理解供应链的强弱取决于 其最薄弱的.环而不是最强的环节。 系统中任何薄弱的环节都有可能影响整个系统的运行质量和效率,因此最好的做法是建立起一种真正的合作伙伴关系。同时需要引进竞争,防止垄断的产生。

(3)应该从性能、技术、服务、价格(性价比)、响应速度上对刀具供应商及其所提供的刀具进行全面的评估和比较,做出合适的选择。

(4) 在刀具供应商的选择中,仅有货比三家是不够的,需要了解和掌握刀具的真正成本以及当前市场的合理利润率,并要真正贯彻”双赢”的方针,在商业行为中企图实现使对方无利可图的做法是不可行的,最终的结果反而可能损害到自己。要考虑对全局和长远利益的影响,坚持可持续发展。

(5)现在刀具的采购已不再是简单的商品买卖关系,它要求的是刀具供应商提供一整套切削问题解决方案,在提供刀具实物的同时需要提供良好的售后服务和出现刀具问题时的快速响应。

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